Führungskräfterekrutierung in der Pflegebranche – auf Sie Sozialkompetenz achten und den Richtigen Kandidaten auswählen- Weit mehr als nur ein „Bauchgefühl“!
Je schwieriger das erfolgreiche Rekrutieren zu Zeiten des Fachkräftemangels ist, desto wichtiger ist es, den Rekrutierungsprozess strukturiert und effizient zu gestalten. Denn eine Fehlbesetzung kostet nicht nur Zeit, sondern auch sehr viel Geld. Die Kosten einer Fehlbesetzung für Fach- und Führungskräfte in der Altenpflege betragen 30–50% eines durchschnittlichen Jahresgehaltes. Diese Kosten setzen sich beispielsweise durch verlorene Arbeitszeit, durch das Bewerbermanagement, die Einarbeitungszeit sowie Anzeigenschaltung, Reisekostenübernahme und Schriftverkehr etc. zusammen. Doch den oder die Richtige für eine Vakanz zu eruieren, verlangt oft mehr ab als das „reine Bauchgefühl“. Im Übrigen ist festzuhalten, dass ein Unternehmen wie aktiv personal-service gmbh von einer hohen Nachhaltigkeit seiner Personalvermittlungen lebt.
Experten der Arbeits- und Organisationspsychologie haben für die Auswahl des richtigen Kandidaten die entsprechenden Instrumente ergriffen. Wissenschaftlich erprobte, valide psychologische Verfahren helfen, verschleierte Tatsachen aufzudecken, die dem „Bauchgefühl oft entgehen“. Wenn man sich dafür entscheidet, einen externen Berater mit der Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften zu beauftragen, so sollte das Kundenunternehmen sich zunächst versichern, dass der Experte auf seinem Gebiet der Altenpflege nicht nur einen hervorragenden Marktüberblick besitzt, sondern auch die zukünftigen Perspektiven jeden einzelnen Probanten einschätzen kann. Denn die jeweiligen Rekrutierungsverfahren sind standardisiert und zugleich so individuell wie die Position selbst. Der Rekrutierer/Consulter muss Fachwissen und Erfahrung besitzen, um die Kandidaten genau unter die Lupe nehmen zu können. Dabei spielen unter Anderem folgende Faktoren eine wichtige Rolle:
Individuelle Betrachtung des Kandidaten durch persönliche Gespräche-
Unser Experte: Herr Holger Lietfien, Beratung, Personalvermittlungs-Coaching, Genaue Festlegung des Anforderungsprofils- Erstellung des Eignungsprofils- Standardisiert ist dabei der Ablauf eines Rekrutierungsprozesses, welcher dann individuell auf die Bedürfnisse des Kundenunternehmens und die zu besetzende Position abgestimmt wird.
Die Inanspruchnahme einer solchen Personal-Dienstleistung macht sich am Ende mehr als bezahlt, wenn man die Kosten einer Fehlbesetzung berücksichtigt.
Profis auf dem Gebiet Personalrekrutierung bieten nicht nur die entsprechenden Instrumente wie Testverfahren, Medien, mit denen die Assessment-Center (Reihe unterschiedlicher Übungen und Verfahren zur professionellen Bestandsaufnahme und Auswahl) und die Beantwortung von Online-Fragebögen durchgeführt werden können, sondern auch über ein entsprechendes Netzwerk mit Zugang zu qualifizierten Führungskräften (Stichwort: Bewerber-Datenbank). Nach dem abgeschlossenen Rekrutierungsprozess empfiehlt sich meist auch eine weitere Begleitung des neuen Mitarbeiters / der neuen Führungskräfte. Durch Beratung, Training und Coaching kann der Einstieg in und die Bindung an das neue Unternehmen optimiert und gestärkt werden.
Das Unternehmen aktiv personal-service gmbh bedient sich unterschiedlichster Internet-Plattformen. Hier lernt man z.Bsp. von Kundenunternehmerseite ausgesuchte und professionell aufgestellte Berater kennen. Das am Markt befindliche Unternehmen im Segment der Pflege bedient sich solch aufgestellter Beratungstools. Hier wird das Unternehmen bezogen auf die Zurverfügungstellung von lizenzierten Beratungsunternehmen direkt auf den passendsten Berater aufmerksam. Er erhält eine Anfrage, die das Unternehmen in die Situation bringt – den geeignetsten Berater im Bereich der Pflege direkt anzusprechen und mit ihm in Kontakt zu treten, um weitere geschäftliche Dinge anzugehen.